关于对民营医疗机构健康有序发展若干问题的建议
南通市老科协医卫专业委员会历时一年,对南通市民营医疗机构的经营现状和存在问题进行了社会调查,现对其健康有序发展的若干问题给予建议｡
一､现状
改革开放以来,民营医疗机构像雨后春笋在全国各地蓬勃发展,充实和丰富了社会医疗资源,方便了群众就医,解决了部分医护人员的就业,克服了在大医院挂号排队､诊疗等候､结账付费时间长,看病时间短的难题｡南通市目前有六家民营医院及众多的门诊部和诊所,对社会做出了一定的贡献,为广大病员看病提供了方便,如方便配药､挂水换药及多种化验检查,为退休职工免费体检,给患有隐私疾病的患者也带来很大方便｡民营医疗机构为病人服务热情,服务时间长,等候时间短,并安排专家会诊､提供咨询服务,受到群众的欢迎｡
二､问题
目前全国正在进行医疗改革,由于存在看病难､看病贵､以药养医､药价虚高等方面的问题,国家出台了医疗收支两条线,药品零差价等有关规定,这给民营医疗机构带来了新的压力,普遍感觉目前的生存存在危机,政策性生存环境不佳,某种程度上制约了民营医疗机构的发展｡某些民营医疗机构信誉度不高,在经营过程中屡屡出现违规现象,存在大处方､大检查,损害了自身的形象｡
人才问题是民营医疗机构面临的最大问题,职称晋升与公立医院不对等,民营医疗机构的医生很少有进修学习提高的机会,同时由于医疗技术水平和设备缺乏竞争力,个别民营医疗机构为了提高广告效应,常常不规范甚至用虚假广告夸大宣传､打价格战,造成价格混乱,导致群众对民营医疗机构的不信任｡
三､建议
民营医疗机构也是社会医疗资源的—部分,只要规范经营､加强管理也是解决群众看病难的一个方法,为此提出以下建议:
1､民营医疗机构要规范经营,在服务价格上实行统一管理,通过重组或改制以及社会资本的投入,增加活力｡医护之间建立相互尊重､平等互信的社会责任,切实维护患者利益,提高服务水平,要找准自己的发展空间,回避与大型医疗机构的正面竞争,要寻找老百姓需要而大医院没有做或没有注意到的科目,想病员所想,急病员所急,从而提高竞争力｡
2､民营医疗机构要加强自身的管理,提倡联合经营增加投入,人才水平应逐渐提高,相对稳定､形成梯队,技术人才享受与公立医院同等待遇,有养老医疗保险,有技术职称晋升,也能获得进修培训､不断提高医疗技术水平的机会｡要引得进人才､留得住人才,这样才能增强民营医疗机构的活力｡
3､民营医疗机构必须执行国家规定的用人制度,不得超额用人,如门诊部国家规定编制为25—30人,而现在某些门诊部往往是60—70人甚至更多,无形中增加了开支也影响本身的发展｡广告宣传应适度,过度的广告宣传会使广告效应很差,甚至引起群众反感,既浪费了广告宣传费,又不利于自身的发展｡
4､政府对民营医疗机构要多加关心,给予政策扶持,促使民营医疗机构尽快实现良性发展,为解决群众就医难作出贡献｡政府及相关部门对规范运营的民营医疗机构要大力宣传,支持他们树立品牌,争取广大群众的信任｡在税收､资金､贷款､医疗机构评审,技术人员职称晋升以及进入社保等方面要与公立医疗机构同等待遇｡
5､政府主管部门卫生局应对民营医疗机构加强监督和管理,对医生的资质严格审查,不得弄虚作假(如助产士顶替主治医师,住院医生顶替主治医师或副主任医师､中医师顶替男科医师),同时还应监督药品价格能与公立医院统一｡
一､现状
改革开放以来,民营医疗机构像雨后春笋在全国各地蓬勃发展,充实和丰富了社会医疗资源,方便了群众就医,解决了部分医护人员的就业,克服了在大医院挂号排队､诊疗等候､结账付费时间长,看病时间短的难题｡南通市目前有六家民营医院及众多的门诊部和诊所,对社会做出了一定的贡献,为广大病员看病提供了方便,如方便配药､挂水换药及多种化验检查,为退休职工免费体检,给患有隐私疾病的患者也带来很大方便｡民营医疗机构为病人服务热情,服务时间长,等候时间短,并安排专家会诊､提供咨询服务,受到群众的欢迎｡
二､问题
目前全国正在进行医疗改革,由于存在看病难､看病贵､以药养医､药价虚高等方面的问题,国家出台了医疗收支两条线,药品零差价等有关规定,这给民营医疗机构带来了新的压力,普遍感觉目前的生存存在危机,政策性生存环境不佳,某种程度上制约了民营医疗机构的发展｡某些民营医疗机构信誉度不高,在经营过程中屡屡出现违规现象,存在大处方､大检查,损害了自身的形象｡
人才问题是民营医疗机构面临的最大问题,职称晋升与公立医院不对等,民营医疗机构的医生很少有进修学习提高的机会,同时由于医疗技术水平和设备缺乏竞争力,个别民营医疗机构为了提高广告效应,常常不规范甚至用虚假广告夸大宣传､打价格战,造成价格混乱,导致群众对民营医疗机构的不信任｡
三､建议
民营医疗机构也是社会医疗资源的—部分,只要规范经营､加强管理也是解决群众看病难的一个方法,为此提出以下建议:
1､民营医疗机构要规范经营,在服务价格上实行统一管理,通过重组或改制以及社会资本的投入,增加活力｡医护之间建立相互尊重､平等互信的社会责任,切实维护患者利益,提高服务水平,要找准自己的发展空间,回避与大型医疗机构的正面竞争,要寻找老百姓需要而大医院没有做或没有注意到的科目,想病员所想,急病员所急,从而提高竞争力｡
2､民营医疗机构要加强自身的管理,提倡联合经营增加投入,人才水平应逐渐提高,相对稳定､形成梯队,技术人才享受与公立医院同等待遇,有养老医疗保险,有技术职称晋升,也能获得进修培训､不断提高医疗技术水平的机会｡要引得进人才､留得住人才,这样才能增强民营医疗机构的活力｡
3､民营医疗机构必须执行国家规定的用人制度,不得超额用人,如门诊部国家规定编制为25—30人,而现在某些门诊部往往是60—70人甚至更多,无形中增加了开支也影响本身的发展｡广告宣传应适度,过度的广告宣传会使广告效应很差,甚至引起群众反感,既浪费了广告宣传费,又不利于自身的发展｡
4､政府对民营医疗机构要多加关心,给予政策扶持,促使民营医疗机构尽快实现良性发展,为解决群众就医难作出贡献｡政府及相关部门对规范运营的民营医疗机构要大力宣传,支持他们树立品牌,争取广大群众的信任｡在税收､资金､贷款､医疗机构评审,技术人员职称晋升以及进入社保等方面要与公立医疗机构同等待遇｡
5､政府主管部门卫生局应对民营医疗机构加强监督和管理,对医生的资质严格审查,不得弄虚作假(如助产士顶替主治医师,住院医生顶替主治医师或副主任医师､中医师顶替男科医师),同时还应监督药品价格能与公立医院统一｡
- 责任编辑:省老科协
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