按: 去年11月，我会发出“关于学习戚机厂老科协工作经验的通知”。最近，该厂顾明康厂长致信厂老科协理事会，希望老科协发扬成绩、再创佳绩，积极围绕企业降本增效、提高工厂系统集成能力，以及企业体制、运行机制和适应市场的管理创新等方面积极开展工作。厂老科协立即组织老科技工作者深入研究献计献策，形成了浓烈的工作氛围。这里刊登该厂老科协顾问金建中的有关建议，供研究参考。

关于强化协会经营的建议
戚机厂老科协 金建中

厂老科协组织会员讨论“全省老科协学我们，我们怎么办?”，我认为这是非常必要和及时的。对此，对我厂老科协强化经营的有关问题提出一些粗浅看法和建议。
（一）增强发展意识，强化经营性办会理念。温总理指出“中国解决一切问题的关键在于发展”，我们老科协工作要更上一层楼，同样要一心一意谋发展。根据十六大精神，改革要有新突破，发展要有新思路的要求，我们要增强发展意识，切实转变观念，围绕经营性办会的理念，去研究改革我们现有的体制、机制、管理方法等来适应当前新形势，我们相信，思想观念的转变，定能带来发展的新突破。（二）处理好二个关系。
（1）继承和创新的关系。我们既要坚持多年来行之有效的好传统、好经验、好做法，并在总结经验的基础上，使之提高和完善。同时，又要根据当前新形势，不断进行创新，这样才能做到与时俱进，防止墨守成规。
（2）局部与全局的关系。面向工厂、为工厂服务仅仅是我们服务的局部，面向社会、为社会服务，才是我们服务的全局。所以，在为工厂服务的同时，更要积极去开拓市场。寻求更大的服务平台，做到依靠工厂不依赖工厂，而是要有树立面向社会，立足长远的战略思路。这样，才能进一步拓宽再做贡献的领域，增强发展后劲。（三）几点具体建议:
（1）根据经营性协会的要求，首先要加强老科协技术咨询开发的组织领导，可以组织二个专业小组，一个小组的重点为工厂服务，一个小组走出去进行市场调查，收集信息，联系开发服务项目。同时，也是推销自己，宣传自己，使社会方方面面了解我们，使他们了解我们能帮他们干什么?能合作开展什么?这样，才能拓宽我们服务渠道。总之，走出去主动出击，总比在家守株待兔好。
（2）研究制定一些激励政策。我们一直是认为老科协的最大优势是具备各种专业的高中级技术人才，但老科协组织同样存在人才流失的问题，在我们会员中在乡镇企业做打工者有数十人，原因是:一，我们搭建再贡献平台不大;二是报酬不到位，所以要在积极把服务平台做大的同时，制定配套激励政策，这样，才能凝聚人气，留住人才，发展事业。
（3）根据当前改革新形势，对一些问题组织研究探讨，如与大专院校共同开发技术含量高的市场产品等。总之，我们在向经营性协会转变过程中，能把思路放得开一些，我们的发展也会更快些。